本课程主要介绍 海尔在互联网时代人创客转型过程中的探索。今天很多人谈到互联网 +，互联网对于所有人并不陌生，其中最大的一个改变就是零距离。 由此而产生的去中心化和分布式给企业管理带来了挑战。,互联网时代引发了全球生产方式以及管理模式的颠覆变革，这种变化对传统企业进行颠覆式创新的能力提出了考验。海尔在人单合一双赢管理模基础上，经过近年来的探索和尝试，形成了按单聚散人力资源管理新模式。,随着互联网时代的到来，变革成为时代的主旋律。企业在变革和创新中实现成长。始终坚持创业、创新精神的海尔顺应时代潮流，开始了颠覆性的变革和果敢的探索。作为承接海尔战略的“单人酬 ”人力资源模式的探索，究竟是一种什么样的模式？是在怎样的时代和战略背景下提出的？ 核心的设计理念是什么？ ,海尔以前30年的发展，对大规模制造是非常熟悉的，今天是互联网时代，我们必须要跟上时代发展，探索用户需求，从大规模制造变为大规模定制，更进一步，企业要从制造产品的平台变为创造创客的平台。,借助海尔开放式创新平台（hope）的流程体系搭建案例，分享为什么要做开放式创新及全球开放式创新的实践探索，掌握如何搭建定制化的企业开放式创新平台，实现资源加速转化成企业创新成果的目标。